Resumen
El presente trabajo muestra los avances de la investigación realizada en el Museo de Historia Natural Alfredo Dugès y los resultados obtenidos a partir de entrevistas abiertas al personal que ahí labora, con la finalidad de analizarlo como organización. Así, surge la necesidad de crear un manual de procedimientos y un manual de organización/catálogo de puestos para optimizar las labores desarrolladas en el museo por su personal. Partimos de un análisis FODA donde se muestran factores internos y externos al museo que se pueden reforzar y atacar para hacerlo más competitivo, y una matriz comparativa para ubicar la posición del museo en relación a otros similares a nivel nacional. A continuación se presenta el desarrollo de la investigación así como los resultados y propuestas que surgieron de ella.Citas
Real Academia Española.RAE. Recuperado de http://lema.rae.es/drae/srv/search?key=museo 01 de 07 de 2015
Kotler,N. & Kotler, P.(2001) Estrategias y marketing de museos. 1 ª.(pp.48).Barcelona. EDITORIAL ARIEL S.A.2001.
Camisón,C; Cruz, S. & González, T.(2006) Gestión de la calidad: conceptos, enfoques, modelos y sistemas. 13 ª .Barcelona. PEARSON EDUCACIÓN S.A
ISO.(2005) ISO 9000 Sistema de gestión de la calidad. Fundamentos y vocabulario. 1°. Ginebra. ISO.
Lord, B. & Lord, G.D. (1998) Manual de gestión de museos. 1 ª (pp.15-34) Barcelona. EDITORIAL ARIEL PATRIMONIO HISTÓRICO.
Universidad de Guanajuato. (2010) Manual para visitas guiadas del Museo Alfredo Dugés. 1°. Guanajuato
Universidad de Guanajuato. Recuperada de http://www.sgc1.ugto.mx/ 06 de 07 del 2015
David, F.R. (2008). Conceptos de Administración estratégica. 10°. (pp 110 y 157) Cd. De México. PEARSON EDUCACIÓN S.A
Instituto Estatal de Cultura de Tabasco. Recuperado de http://iec.tabasco.gob.mx/content/museo-historia-natural el
de 07 del 2015
Museo de las aves. Recuperado de http://www.museodelasaves.org/ el 12 de 07 del 2015
Cultura colectiva (2015). Recuperado de http://culturacolectiva.com/top-20-museos-en-mexico/ el
de 07 del 2015

Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional.